L’Avvocato dell’Anno 2026: Filippo Troisi è il numero uno. I 50 di MAG raccontano il mercato che cambia
Il fondatore di Legance conquista il primo posto nella classifica dei 50 protagonisti della business law italiana. Sul podio anche Filippo Modulo e Patrizio Messina. Tra grandi operazioni, nuove leadership e intelligenza artificiale, la copertina del nuovo MAG fotografa un settore che cresce e si trasforma
Chi è l’Avvocato dell’Anno 2026? E, soprattutto, quali caratteristiche deve avere oggi un professionista per conquistare la leadership nel mercato legale d’affari?
La risposta arriva dal nuovo numero di MAG, che dedica la sua cover story alla classifica dei 50 avvocati protagonisti del 2026. Un anno segnato dal risiko bancario, dalle grandi operazioni di M&A, dalle fusioni transatlantiche tra law firm e da una competizione sempre più serrata per talenti, clienti e quote di mercato. Ma anche, e forse soprattutto, dall’irruzione dell’intelligenza artificiale nelle strategie industriali degli studi.
Perché il vero cambiamento è questo: oggi non basta più essere grandi deal maker. Occorre saper costruire organizzazioni, governare la crescita e immaginare come sarà lo studio legale di domani.
Sul podio: Troisi, Modulo e Messina
Sul gradino più alto sale Filippo Troisi, fondatore e co-managing partner di Legance. Lo studio ha superato i 200 milioni di euro di ricavi in meno di vent’anni, raggiungendo, secondo le stime MAG e Legalcommunity, quota 218 milioni. Ma il risultato che più di ogni altro racconta la sua leadership è un altro: nel 2025, per la prima volta, i soci non fondatori hanno generato più fatturato dei fondatori. Il segno di un’organizzazione capace di crescere oltre i propri artefici. Troisi continua intanto a presidiare i grandi deal, dal risiko bancario alle operazioni di private equity.
Secondo posto per Filippo Modulo, co-managing partner di Chiomenti insieme a Gregorio Consoli. Protagonista delle grandi operazioni societarie, Modulo è anche uno degli interpreti più convinti della trasformazione tecnologica della professione. Lo dimostra AsKey, la piattaforma proprietaria di intelligenza artificiale sviluppata dallo studio con un investimento superiore a cinque milioni di euro.
Terzo Patrizio Messina, managing partner italiano di Hogan Lovells Cadwalader. Sotto la sua guida, la practice nazionale ha superato i 77 milioni di ricavi, crescendo del 30%. La combinazione con Cadwalader apre una nuova stagione internazionale, rafforzando il collegamento tra il mercato italiano e Wall Street.
I protagonisti della top ten
Appena fuori dal podio troviamo Gregorio Consoli, quarto, che con Modulo guida Chiomenti, arrivato a 264 milioni di ricavi stimati. Quinto Francesco Gatti, co-fondatore di Gatti Pavesi Bianchi Ludovici, protagonista di un modello di superboutique capace di competere con la Big Law.
Sesta Eliana Catalano, prima donna alla guida di BonelliErede e prima managing partner di un grande studio indipendente italiano. Settimo Giuseppe Velluto, co-managing partner di Gianni & Origoni, impegnato nello sviluppo di nuove formule di crescita e collaborazione.
Ottavo Bruno Gattai, alla guida di PedersoliGattai, che conta oltre 380 professionisti. Nona Laura Orlando, protagonista dell’espansione italiana di Herbert Smith Freehills Kramer. Chiude la top ten Stefano Sciolla, alla guida di Latham & Watkins in Italia, dove lo studio ha superato i 100 milioni di ricavi.
I numeri di un mercato in trasformazione
La classifica racconta anche l’evoluzione strutturale della professione. Secondo le stime MAG e Legalcommunity, i primi 50 studi attivi in Italia hanno raggiunto nel 2025 4,08 miliardi di euro di ricavi, in crescita del 7,3%.
Tra i 50 professionisti selezionati, il 72% ricopre ruoli di managing partner o responsabilità equivalenti. I nuovi nomi in classifica sono dieci, il 20% del totale. Le donne sono nove, pari al 18%, in calo rispetto al 20% dello scorso anno.
Sono numeri che raccontano un mercato nel quale la leadership manageriale pesa sempre di più, mentre il ricambio generazionale e l’equilibrio di genere restano questioni aperte.
Sullo sfondo c’è poi il grande protagonista trasversale del 2026: l’intelligenza artificiale. Una tecnologia che non si limita più a promettere efficienza, ma comincia a modificare il rapporto tra competenze, produttività e valore del lavoro legale.
Chi saprà governare questa trasformazione? Chi riuscirà a convertire la crescita individuale in un progetto collettivo? E quali saranno i nuovi equilibri tra studi indipendenti italiani e grandi piattaforme internazionali?
