Quella rivoluzione che ha cambiato l’avvocatura

di nicola di molfetta

In questo numero di MAG raccontiamo, tra le altre, una storia di grande importanza e impatto simbolico. È la storia dell’arrivo in Italia della law firm Freshfields Bruckhaus Deringer.

Lo facciamo perché sono passati vent’anni da quel debutto che arrivava sulla scena legale nostrana qualche anno dopo quello di Clifford Chance e quasi in contemporanea con quello di Allen & Overy.

Si tratta di una storia rilevante perché è la storia della nascita di un nuovo modo di concepire l’avvocatura d’affari in Italia. In quei giorni, infatti, venivano piantati i semi di una rivoluzione che avrebbe letteralmente sovvertito l’ordine costituito e gradualmente imposto una nuova cultura professionale.

Al di là del fatto che la leadership sul mercato sia rimasta (contrariamente a quanto avvenuto in Francia o in Germania) saldamente in mano a grandi studi nazionali, resta un dato che non è possibile archiviare con leggerezza. L’avvento delle law firm e l’esperienza diretta dei loro modelli di business ha determinato una sorta di passaggio “dalla monarchia alla repubblica” imponendo l’affermazione di un nuovo assetto democratico dentro gli studi e nei rapporti con la clientela.

Come tutte le rivoluzioni, anche quella seguita all’arrivo delle law firm internazionali ha avuto i suoi “morti e feriti”. Alla fine, però, non si può negare che senza questo radicale rivolgimento dell’ancien régime molte delle organizzazioni (italiane e non) che oggi si impongono sulla scena professionale e si distinguono per innovatività e capacità competitiva non sarebbero nemmeno nate.

In più, inserita in una dimensione di mercato e privata di quella boria aristocratica che tradizionalmente la caratterizzava, l’avvocatura d’affari italiana ha saputo costruire un modello professionale molto più utile allo sviluppo e alla crescita del sistema Paese.

La comprensione del proprio ruolo di servizio e l’accettazione di una funzione di supporto alla progettualità imprenditoriale hanno contribuito ad accrescere l’apprezzamento degli avvocati tra chi cerca di fare impresa affrontando tutte le difficoltà che questo comporta.

Infine, c’è un terzo merito che sicuramente va ascritto alle “invasioni barbariche” degli anni Novanta. Ed è il merito di aver aperto il mercato. La popolazione forense che si occupa di business oggi è esponenzialmente più vasta di quanto non lo fosse all’epoca. E per certi versi, si consenta, è anche mediamente molto più preparata con evidente beneficio per la clientela. Un tempo, si passava per avvocati d’affari magari perché si era in grado di parlare un po’ di inglese o perché s’era avuta la ventura di stringere buoni rapporti con un paio di corrispondenti giusti all’estero. Oggi, invece, i business lawyer italiani sono professionisti del loro tempo, specializzati, cosmopoliti e in grado di muoversi attraverso i confini con autorevolezza, credibilità e capacità di leadership.

Credete che sarebbe stato così anche senza gli incontri ravvicinati con le grandi law firm internazionali?

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