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27 aprile

Due ricerche, tre segnali convergenti: la professione legale non sta cambiando. È già cambiata.Il Rapporto Censis–Cassa Forense 2026 e il report Imprese e Avvocati 2025 di Format Research per l’OCF arrivano da prospettive diverse, ma raccontano la stessa trasformazione. Tre evidenze bastano a leggerla.

1. Il modello individuale perde centralità
Lo studio monopersonale resta maggioritario (66,2%), ma tra gli under 40 scende al 42,4%. La maggioranza dei giovani avvocati lavora già in forme associative o di rete. Non è solo una scelta organizzativa: è una risposta al mercato. Il cliente complesso non cerca più il singolo professionista, ma competenze integrate e continuità.
2. L’intelligenza artificiale è già pratica quotidiana
L’adozione dell’IA passa in un anno dal 27,5% al 55,3%, fino al 70,3% tra i giovani. Non è più una sperimentazione, ma uno strumento operativo per ricerca, contratti e gestione documentale. Il punto non è la sostituzione del legale, ma l’amplificazione della sua capacità: più velocità, più precisione, stesso valore decisionale.
3. Le imprese cambiano ruolo all’avvocato
Il 41,6% delle aziende considera oggi il legale un riferimento stabile. Il ricorso occasionale cala. L’avvocato entra nei processi decisionali, nella prevenzione del rischio e nella gestione strategica. Non è più un consulente “a chiamata”, ma un’infrastruttura di governance.

L’incrocio di questi tre fenomeni disegna una traiettoria chiara: strutture più organizzate, tecnologia come leva di efficienza, relazione cliente–avvocato più stabile e strategica. Non si tratta di un futuro da attendere, ma di una transizione già in atto, guidata dalle nuove generazioni e accelerata da un mercato che ha cambiato le proprie aspettative.

Il decimo Rapporto sull’Avvocatura fotografa una professione in forte trasformazione: crescita dei redditi (+7,1% nel 2024) e accelerazione dell’adozione dell’intelligenza artificiale (dal 27,5% al 55,3% in un anno). Tra i giovani under 40, l’IA è già utilizzata dal 70,3% degli avvocati, mentre cambia radicalmente il modello organizzativo, sempre meno centrato sullo studio monopersonale.
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2️⃣ Avvocati e imprese: il legale diventa partner strategico
Secondo il report “Imprese e Avvocati 2025” per OCF, oltre il 76% delle imprese si rivolge stabilmente a un legale e cresce la percezione dell’avvocato come consulente continuativo e strategico.
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3️⃣Chiomenti promuove 18 professionisti
Chiomenti rafforza la propria struttura con nuove promozioni a managing associate, of counsel e counsel, consolidando le aree chiave dello studio. Ecco di chi si tratta.
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4️⃣HSF Kramer nomina tre nuovi of counsel a Milano
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5️⃣Delfino Willkie: Riccardo Papetti e Laura Cinquini rafforzano il Corporate M&A
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6️⃣OPA Eles: coinvolti Gitti, LCA e Pirola Corporate Finance
Nell’OPA promossa da Xenon su Eles Semiconductor emergono ruoli chiave per advisor legali e finanziari tra cui Gitti and Partners, LCA e Pirola Corporate Finance.
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7️⃣Alfatest entra in Oxevia: operazione cross-border complessa
Pavia e Ansaldo e Giovannelli e Associati assistono un’operazione articolata tra M&A, Golden Power e profili cross-border nel settore scientifico e biotech.
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8️⃣Gianni & Origoni, torna Bovo: è partner
Nuovo lateral hire per lo studio Gianni & Origoni. Lo studio prende in squadra un team guidato dall’avvocato Loris Bovo e formato dalle avvocate Chiara Maria Santi, Alessia Isgrò e Sara Ballini.
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9️⃣Finanziamento da 900 milioni per Lavazza
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🔟GPBL e Legora: l’IA entra in tutte le practice
Gatti Pavesi Bianchi Ludovici avvia una partnership strategica con la piattaforma AI Legora, integrando strumenti di intelligenza artificiale in tutte le practice dello studio. 
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