Morri Rossetti & Franzosi: crescita, multispecializzazione e apertura al private equity
La nuova puntata di Legalcommunity InterViews ci porta nel cuore di Morri Rossetti & Franzosi, studio che negli ultimi mesi si è distinto per una crescita significativa e operazioni strategiche di mercato, tra cui l’integrazione con lo studio Franzosi e il rafforzamento nel settore IP. A guidarci in questo viaggio sono stati Davide Attilio Rossetti, name partner e responsabile dell’area fiscale, e Giorgio Maria Di Nicolò, head of strategic growth.
«Il mercato professionale italiano sta attraversando una fase di consolidamento, sia nell’area legal sia in quella tax», spiega Rossetti. «Noi stiamo perseguendo da tempo una crescita dimensionale, abbiamo superato la soglia dei 100 professionisti e continuiamo a crescere, ma vogliamo distinguerci anche per competenza professionale e specializzazione».
Una delle strategie chiave dello studio è il progetto degli “Osservatori”, portali verticali per ciascun dipartimento che uniscono formazione interna e pubblicazioni dedicate. Il modello della knowledge firm è strettamente legato alla filosofia dello studio, che si definisce come «una boutique multispecializzata, dove ogni dipartimento è altamente specializzato ma lavora in sinergia con gli altri per offrire un servizio completo al cliente».
L’espansione non si limita alle competenze interne: Morri Rossetti & Franzosi sta esplorando opportunità di investimento esterno, anche dialogando con fondi di private equity. «Abbiamo visto in Europa operazioni simili, non solo in UK ma anche in Spagna, con investitori che comprendono che il nostro è un people business», osserva Di Nicolò. «Il motto è festina lente, affrettati con calma: vogliamo crescere, ma con gradualità e mantenendo la nostra identità».
In questo contesto, lo studio non esclude possibili iniziative sul fronte Tax: «Siamo aperti a investimenti mirati anche nell’area fiscale, perché crediamo che la crescita debba essere strategica e coerente con la nostra filosofia. Cerchiamo professionisti con una solida base di clienti e capacità di dialogare con gli altri dipartimenti, così da offrire al cliente servizi a tutto tondo», dice Rossetti.
La gestione della crescita selettiva è un tema centrale per lo studio, che dal 2003 ha costruito un’identità forte e condivisa: «Essere chiari con chi si affianca allo studio è fondamentale. La compatibilità professionale e culturale viene prima di qualsiasi altra considerazione. Non siamo un condominio di studi, vogliamo integrazione reale e commitment da parte di tutti», sottolinea Di Nicolò.
Con una struttura manageriale sempre più consolidata – general manager, head of growth, controller e finance administration manager – Morri Rossetti & Franzosi, dopo la trasformazione in STP, si prepara a nuovi passi strategici, puntando a rafforzare le linee interne, sviluppare le acquisizioni mirate e consolidare il proprio posizionamento sul mercato legale e fiscale italiano. Il cantiere è ancora aperto, ma la direzione è chiara: crescere, innovare, investire nelle persone e mantenere l’eccellenza professionale che ci contraddistingue.
