Finmeccanica prepara l’albo degli avvocati fiduciari
«Vogliamo essere un modello e operare in prevenzione assoluta». Finmeccanica vuol diventare un modello di riferimento per le procedure e i modelli organizzativi in ambito anticorruzione. Un primo passo in questo senso è stato mosso lo scorso 22 aprile con il varo di un codice interno che rappresenta un sistema «organico e coerente di regole ispirate a principi di integrità e trasparenza, per a contrastare i rischi di pratiche illecite nella conduzione degli affari e delle attività aziendali».
A parlare è Andrea Parrella, diventato general counsel del gruppo con l’arrivo di Mauro Moretti da Ferrovie dello Stato alla tolda di comando.
La nuova gestione del colosso industriale della difesa, partecipato al 30,2% dal ministero dell’Economia e delle Finanze, ha portato il valore del titolo a raddoppiare rispetto a un anno prima, ha rafforzato il focus industriale dell’attività e, dopo le turbolenze giudiziarie del recente passato (si ricorderà il caso India, che allo stato attuale comunque fa risultare una sentenza di assoluzione perché il fatto non sussiste), ha deciso di investire in maniera pesante sul fronte anticorruzione alzando «l’asticella dell’attenzione, nel tentativo di operare in un regime di prevenzione assoluta», dice Parrella in questa intervista a Mag by legalcommunity.it.
Si tratta di un lavoro che, a cascata, si rifletterà anche sulla gestione dei rapporti con gli avvocati e gli studi legali esterni. Anche perché, l’acquisto di servizi legali così come ogni altra attività di procurement, rappresenta una delle potenziali aree di rischio in chiave corruttiva. E a tal proposito, Parrella fa sapere a Mag by legalcommunity che Finmeccanica è al lavoro anzitutto per creare il suo primo panel legale: «C’è attenzione particolare al ricambio costante e continuo». E che l’assegnazione degli incarichi di advise avverrà essenzialmente tramite beauty contest anche se con qualche possibile eccezione…
Quali saranno queste eccezioni?
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