Adottato a inizio pandemia, prevedeva una flessibilità in orario di lavoro e compensi fino al 20%. Ma i livelli di attività dello studio hanno resistito
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Fondi di solidarietà, distribuzioni rimandate, aumenti congelati. Guadagnare meno e lavorare tutti. Questa è la linea più diffusa. «Le persone sono un asset fondamentale»
Lo studio è pronto ad attivare il piano Flex per gestire i costi nella fase di crisi ed evitare riduzioni di organico
Secondo quanto legalcommunity.it può anticipare Norton Rose Fulbright, con un team composto dal partner Attilio Pavone (nella foto a sinistra), dal senior associate Giorgio Manca (nella foto a
Norton Rose Fulbright ha assistito MICRODYN-NADIR, business unit di MANN+HUMMEL, player mondiale nello sviluppo, produzione e distribuzione di sistemi di filtraggio di liquidi, nella sua acquisizione di
