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Newsletter di Legalcommunity.it ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏
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Il Lunedì di Legalcommunity - Newsletter 23 marzo
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Kirkland & Ellis oltre i 10 miliardi: il nuovo benchmark aumenta la pressione sulla competizione tra law firm
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Il nuovo record di Kirkland & Ellis non è soltanto un dato finanziario: è un segnale strutturale che ridefinisce gli equilibri del mercato legale globale. Superare i 10,5 miliardi di dollari di fatturato e gli 11 milioni di profitto medio per equity partner significa entrare in una dimensione che, fino a pochi anni fa, apparteneva più al private equity che all’avvocatura d'affari. Questa crescita, sostenuta da un modello fortemente meritocratico e da una macchina produttiva centrata sull'assistenza ai fondi mostra come il vantaggio competitivo sia legato sempre più alla capacità di attrarre e trattenere i migliori talenti. Non è un caso che lo studio continui a investire in modo aggressivo sul lateral hiring e ad ampliare la propria base, soprattutto nel contenzioso e nelle aree legate alle nuove infrastrutture digitali.
Ma il vero effetto di questi numeri si misura altrove: nella pressione che esercitano sull’intero mercato.
Quando la remunerazione media supera gli 11 milioni, il benchmark smette di essere interno alla professione. Gli studi si trovano così intrappolati in una corsa difficile da sostenere: aumentare le retribuzioni per restare competitivi, oppure rischiare un progressivo depauperamento del capitale umano. Si apre quindi una frattura sempre più evidente tra un’élite di law firm globali, capaci di operare con logiche quasi finanziarie, e il resto del mercato, ancora ancorato a modelli più tradizionali. Non è solo una questione di performance, ma di architettura organizzativa: come si generano i ricavi, come si distribuiscono i profitti, come si premia il merito.In questo scenario, il record di Kirkland non è un punto di arrivo, ma un acceleratore. E costringe tutti gli altri a scegliere: inseguire, differenziarsi o accettare di giocare un’altra partita.
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