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legalcommunity.it Newsletter n.23 - 3 December 2012

Editoriale

GATTAI MINOLI E GRIMALDI: DUE MODELLI PER IL FUTURO

Prima di dare l'annuncio questa mattina dopo aver verificato durante tutto il week end le informazioni raccolte, l'avevamo anticipato il 6 novembre. Bruno Gattai sarebbe uscito dallo studio Grimaldi. Sul perchè e sul per come, ossia sulle cause, non ci siamo soffermati e non ci soffermeremo. Le considerazioni riguardano lo scenario presente e futuro.

Innanzitutto, ammesso che possa interessare a qualcuno, la storia travagliata dell'ultimo anno dei due studi Grimaldi e Dewey Le Boeuf è un segno dei tempi. Neanche Grisham sarebbe stato in grado un paio di anni fa di scrivere una trama come questa. Potenza di un momento storico che, come da tempo affermiamo, sta ribaltando scenari precedentemente consolidati.

Dopo un anno in cui dunque le vicende di questi due studi, che avevano gruppi di fondatori storicamente legati, si sono inseguite, a maggio si sono insperabilmente e inaspettatamente incrociate. Nell'autunno l'ulteriore colpo di scena. L'uscita del fondatore del gruppo ex Dewey, Bruno Gattai. Questo era un gruppo storico formatosi a fine anni '90 in Simmons & Simmons (Grippo). Un pò per volta si era ingrandito fino alle dimensioni pre crisi internazionale. Con l'entrata di professionisti di peso in settori non tradizionalmente core per uno studio full services. 

Oggi restano due realtà: una full services senza la practice che tradizionalmente è considerata il punto di partenza delle realtà multidisciplinari, ma con professionisti di valore in altri ambiti, e una grande boutique di settore, tutta incentrata su corporate e litigation. Esattamente ciò che non si immagina dal punto di vista del posizionamento classico. 

Ma d'altra parte, dovendo oggi abituarci a stravolgere tutti i punti di riferimento tradizionali, chissà che questo, con il giusto mix di qualità tecnico giuridiche e una buona dose di leadership non diventi un possibile modello per il futuro. Multidisciplinarietà con practice considerate prevalentemente ancillari e boutique specialistiche con practice tradizionali e niente affatto anticicliche, ma con strutture leggere.

Di certo le qualità tecnico giuridiche non mancano a nessuno dei due studi. La visibilità sul mercato nemmeno. Lo studio Grimaldi dovrà sicuramente lavorare alla costruzione di una leadership riconoscibile e un'identità forte. 

Altre realtà potrebbero a questo punto tentare avventure simili per posizionamento. Anche perchè il dubbio che strutture pesanti e in grado di offrire tutti i tipi di assitenza, possano trovare ancora un mercato fertile in cui continuare a crescere è nelle mie opinioni più che presente. 

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