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legalcommunity.it Newsletter n.12 - 10 September 2012

Editoriale

LE BOUTIQUE PROFITABLE

Cristoforo Osti lascia Clifford Chance a fine settembre. E' quanto anticipato da legalcommunity.it il 7 settembre e quanto comunicato oggi dall'ufficio stampa interno dello studio. Una grande lezione di comunicazione e stile di cui bisogna dar atto alla partnership e al management interno. Non è un caso se Clifford Chance è da tempo uno degli studi leader a livello mondiale e fra i più importanti dei quattro magic circle. 

Il fatto che Osti lasci il primo studio inglese è effetto di quel trend che già in estate abbiamo visto iniziare. Amministrativisti o in questo caso, un esperto di antitrust, che lasciano le strutture full services per andare a fondare la propria boutique o andare in altre boutique specialistiche. Il fenomeno lo abbiamo già ampliamente affrontato nei mesi scorsi. Questa uscita rientra in questa casistica. Alcune pratiche, a prescindere dal valore dei professionisti in oggetto, tutti di grande prestigio, non sono più funzionali alle logiche dello studio full services. Corrono il rischio di essere un costo a fronte di poca ottimizzazione di risorse preziose e di valore. Rinascono le boutique dei professori, che con costi molto più contenuti, possono essere profitable. E' l'effetto di questi anni di crisi che sta sconvolgendo, e sconvolgerà ancora gli scenari ai quali ci eravamo abituati.

Altro effetto di questo sconvolgimento è il possibile e da più parti previsto arretramento degli studi internazionali, soprattutto inglesi, risalendo lo stivale. Sembra quasi che il sud Europa sia sempre più periferia e che l'Italia possa ridursi sempre più a branch milanese dei giganti d'oltre manica. Non lo diciamo augurandocelo, ovviamente. E' solo una possibile lettura della prossima evoluzione della realtà. Questo fenomeno colpisce meno gli studi inglesi più piccoli e i giganti d'oltreoceano.

Gli americani sembrano essere infatti in controtendenza e restano stabili o addirittura crescono. Il motivo è da rintracciare nella loro capacità di adattarsi al contesto posizionandosi su clienti che ci sono, senza rigidità derivanti da diktat di posizionamento londinesi. 

La sensazione è che il futuro, a fronte di vasti cambiamenti della geopolitica legale, possa offrirci un panorama migliore di quello attuale, più rispondente alla realtà, ma alternativamente differente rispetto al presente.

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