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legalcommunity.it Newsletter n.43 - 20 May 2013

Editoriale

GIGANTI INTERNAZIONALI E NANISMO DELLE ISTITUZIONI FORENSI ITALIANE

Oggi, The Lawyer, autorevole rivista inglese e anglocentrica, ha sussurrato al mercato la possibile fusione fra lo studio SJ Berwin, fondato nel 1982 da Stanley J Berwin e lo studio cinese King & Wood Mallesons (KWM). The Lawyer si è spinto anche oltre facendo ipotesi su tempi e modi della fusione, ipotizzando forme di governance anche troppo complicate da riportare per quanto mi riguarda.

Qualche mese fa, esattamente il 14 novembre (http://www.legalcommunity.it/giugno-nasce-norton-rose-fulbright), avevamo annunciato in anteprima della fusione fra Norton Rose e Fulbright & Jaworski LLP. Dal 1 giugno il nome della firm sarà Norton Rose Fulbright e in Italia lo studio, per effetto di un fisiologico avvicendamento, sarà guidato da Nicolò Juvara, dopo anni a guida Paolo Daviddi. Norton Rose Fulbright conterà nel mondo su oltre 3800 avvocati posizionandosi quindi tra i primi 10 studi legali con fatturato superiore al miliardo di euro. Lo studio così costituito opererà su 55 sedi di cui 11 uffici - con circa 800 avvocati - nelle seguenti città degli Stati Uniti: Austin, Dallas, Denver, Houston, Los Angeles, Minneapolis, New York, Pittsburgh-Southpointe, San Antonio, St. Louis e Washington D.C. Inoltre lo studio avrà anche un ufficio a Riyadh e rafforzerà la propria presenza a Londra, Dubai, Pechino, Hong Kong e Monaco di Baviera, oltre che ovviamente a Milano e Roma, dove è in atto un processo di crescita.

Quello che emerge, nella sostanza da queste mega fusioni è l'esigenza dei mercati internazionali di avvalersi di consulenza legale integrata da parte di giganti che riescano ad operare in maniera transcontinentale avendo una presenza ampia dappertutto e tanto più nei paesi in crescita. Non si parla più quindi di presenza transfrontaliera, di assistenza da stato a stato, ma di presenza in continenti diversi.

Questa è quindi la tendenza del prossimo mercato legale. Contrazione del numero dei grandi studi, verso soggetti grandissimi capaci di offrire consulenza legale e tributaria a diversi clienti in diversi continenti.

Non è un caso dunque che qualche giorno fa, mentre ero a Napoli per i festeggiamenti dello Studio Gaeta, studio di terza generazione specializzato nell'assistenza sui patrimoni di famiglia, ho scambiato due parole con un imprenditore presente alla serata al quale ho chiesto di cosa si occupasse e in quali paesi lavorasse. Ho scoperto un'azienda internazionale che opera nel settore delle infrastrutture e delle energie rinnovabili, molto attiva sui mercati internazionali. Alla domanda su chi fosse lo studio di riferimento delle sue aziende, ho ricevuto la seguente risposta: "Ci serviamo di un grande advisor internazionale nella consulenza legale e tributaria che ci segue dappertutto e con cui ci troviamo bene. Si chiama Dla Piper."

Lieto della scoperta mi sono chiesto e gli ho chiesto per quale motivo non si servisse di grandi realtà italiane. Nella risposta ho colto due limiti del nostro mercato legale. Il primo era che questo signore (non uno qualsiasi visto che mi parlava della proprietà di aziende con operazioni da centinaia di milioni di euro), oltre ad alcuni nomi di grandi professori non conosceva minimamente i nomi dei grandi studi italiani attivi anche all'estero. Il secondo limite è che probabilmente i nostri studi non hanno abbastanza forze per raggiungere in modo credibile tutti i target, per lo meno coloro che dovrebbero essere tali.

Di positivo c'è che probabilmente ci sono ancora tante aziende sulle quali è possibile investire, in Italia, per accompagnarle all'estero. Di negativo c'è che la struttura dei nostri studi, anche a causa di situazioni di sistema, non saranno mai abbastanza grandi da poter competere ad armi pari con le multinazionali del diritto che, ormai, guardano sempre di più ai mercati in crescita, lasciando le briciole del mercato italiano al nostro magic circle locale.

Al cospetto delle fusioni fra i grandi cinesi e inglesi, come quella annunciata oggi da The Lawyer, o dei grandi inglesi con gli americani, come Norton Rose Fulbright , o dei giganti già esistenti (Dla Piper nasce a inizio 2005 in seguito alla fusione fra Dla Piper e Rudnick Gray and Cary), i nostri studi, pieni di grandi avvocati, ma impossibilitati a crescere attraverso l'ingresso di capitali freschi e di impresa, hanno molto da combattere in un mercato sempre più globale, dove la capacità di avere spalle grandi e strutture di management e di governance complesse, sarà sempre più rilevante al fine della vittoria finale.

Cosa aspettano allora i grandi studi ad uscire dal nanismo miope delle istituzioni forensi italiane e a spingere, subito, verso la trasformazione in società di capitali? Penso che sia un passo che nei prossimi 5 anni al massimo dovrebbero seriamente compiere per guardare al futuro con serenità.

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